今年上半年，在“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的使命驱动下，各主流媒体因势而谋、应势而动，相继推出系统性变革方案，从机制创新、技术创新、薪酬改革等维度协同发力，力图自我革命、转型升级、重塑竞争力，进一步增强主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

破除制度障碍才能释放创新活力

为回答好推进主流媒体系统性变革这道大题，进一步破除制度障碍、释放创新活力、推动协同发展，众多头部报业媒体纷纷打破部门壁垒，设立跨平台、跨部门的工作室与指挥体系，形成矩阵化运营与策划中心，以“建平台、整结构、推流程再造”为切入点，探索重塑内容供给链条和内部协同机制的新路径。

作为推进系统性变革的先锋，上海报业集团自今年年初宣布正式启动新一轮系统性改革，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设3家党报、3个平台、若干垂类媒体，构建“3 + 3 + N”全媒体集群，突出特色优势，提升核心竞争力。

在做大做强头部平台方面，《解放日报》《文汇报》《新民晚报》共建共享上观新闻客户端，时政深度、人文厚度、民生温度交相辉映，全力建设国内领先的省级党报旗舰传播平台，精品党报与互联网平台互促共进；澎湃新闻实施上线以来最大力度优化调整，全力建设具有国际影响力的原创新闻互联网平台；界面财联社全力打造具有全球影响力的头部财经平台和金融信息服务商。

在做精做特垂类品牌方面，上海报业集团《新闻晨报》转型打造文旅商体展融合服务平台，提供贯通策划、运营、传播一站式综合服务；《上海日报》转型打造轻量特色国传矩阵。

作为身处改革开放排头兵省份的主流媒体，南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、南方财经全媒体集团、深圳报业集团紧随其后推出系统性变革实施方案，吹响广东主流媒体系统性变革的冲锋号。

南方报业传媒集团“集成式”推出20项重大改革计划、56条具体举措，涉及内容生产、平台建设、技术应用以及管理体制等多个方面。推出以《南方日报》、南方+客户端、South客户端为龙头，内外宣一体化协同的全媒体传播矩阵；重点打造若干5000万级、10个千万级、50个百万级的第三方平台账号；深耕省市县镇村五级传播阵地；南方+客户端加强广东传播主平台建设，南都新闻客户端与N视频客户端合并为南都N视频客户端；等等。

南方财经全媒体集团聚焦“移动优先、产品牵引、数据驱动”，建设数字化、网络化、智能化的新型主流媒体。南方财经移动端旗舰媒体21财经客户端全新改版，着力做好宏观经济、区域经济、微观经济、国际财经、财经快讯、经济调查等六大类报道，重点培育“全球财经连线”“中国城市观”“经济政声”“南财快讯”“21Tech”“一见Auto”等系列内容产品，做强国际传播“G”品牌，构建全球经济观察体系。

羊城晚报报业集团则提出18类共63项改革任务，整体实施报网端采编、传播、经营、技术一体化重大变革，全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术七大业务集群，打造视频、文化、时政、民生、评论、对外传播、子报子刊、融媒体工作室共八大产品矩阵。聚力打造羊城派客户端，实施羊城派全面改版改革，关停新快报客户端、《羊城体育》报纸、秋光网，做大做强羊城晚报微博、“羊城晚报·羊城派”抖音号等；推出羊城晚报“茶楼版”、羊城快评、岭南山海经、小羊拍客等12个重点IP和八大产品矩阵。

深圳报业集团在系统性变革方案中提出了“七大变革”，涵盖内容生产、全媒体传播、评价机制、产业、技术、组织架构和人才管理等领域。深圳报业集团一改沿用了20年的组织体系，建立“1总部5中心”的全新组织架构，组建3个内容中心、1个产业中心、1个技术中心，通过组建要闻中心、国际传播中心、都市融媒中心，重构组织架构，推动全员转型，尤其是将95%的采编人员转向互联网，从而深化媒体转型。

抓住技术赋能机会才能赶上时代浪潮

新技术不仅改变了内容生产的方式，也为媒体效率提升注入了关键动能。

上海报业集团为提升科技浓度，主要从三方面发力。重构融合发展技术基座：建设集团智能生产传播平台，集约打造“融媒创新空间”，常态化拓展数字人媒体场景，先手布局数据库语料生态，实现从个体单点技术赋能向全链路全流程创新应用升级。创新垂类大模型应用场景：界面财联社自主研发“财跃大模型”，率先探索大模型在金融财经领域的应用，打造金融垂域标杆应用。超前布局未来传播赛道：创办澎湃“派生万物”科技公司，打造全媒体内容生态一站式解决方案。与华为、腾讯、阿里等车机生态服务商以及比亚迪等主流车企达成内容生态共建合作，接入华为鸿蒙生态，实现“新闻播报+智能家电”联动触发。

浙江日报报业集团以潮新闻为主要载体驱动集团全面转型，让技术全面赋能。通过传播大脑的技术团队实现传播大脑与潮新闻的技术一体化的同时，以传播大脑部分技术人员“驻场”潮新闻，贴身响应平台需求的方式，与潮新闻建立健全常态化联动保障机制，做到内容生产技术前置；推出全面拥抱AI“组合拳”——传播大模型迎来重点升级、接入DeepSeek能力，数智人矩阵、AI频道、融媒众创空间等一系列线上应用和技术平台同步启用；“传播大模型”（传播大脑自研）已研发智能对话、智能创作、智能审校等多个应用场景，近70项AIGC功能；传播大脑推出“内容一键创作”“视频一键生成”“智能海报”“智能抠图”等多个AI小应用；在融媒众创空间，多样化的垂类数字人IP则可以全天候、全场景开展新闻采访、出镜主持等工作。

南方报业传媒集团在数智技术驱动方面，建强南方智媒云技术底座，组建全省智媒发展共同体，打通省市县三级融媒体渠道，构建起媒体融合“云、数、智、端”一体化技术架构，重构省域媒体传播格局。同时在AI应用上积极布局，推出“南方AI智能体”等工具产品，探索AI辅助内容生成、编排与审核流程；打造全息化、沉浸式、交互式的短视频内容形态，培育百部微短剧精品，拓展内容传播的边界。在省重点实验室建设方面，围绕“媒体融合与数字创意”“媒体变革与创新”两大方向，南方报业传媒集团组建跨领域创新团队，为内容形态革新提供强有力的科研支撑。

羊城晚报报业集团明确技术在集团系统性变革中的“基础设施”作用。组建技术业务集群：新组建集团技术公司，加强技术赋能，面向市场引入高层次技术人才，提升技术研发能力；以岭南文化大模型为技术底座，加强媒体转型的技术支撑，以岭南文化大数据建设反哺媒体转型。用好头部平台技术：主动对接头部互联网公司，联合建立实验室，加强AI在全媒体生产中的应用，适时引入AI智能体。积极探索在智能汽车、智能穿戴、智能家居等场景中的传播渠道。

关注人才保障才能释放效能

媒体竞争的核心是人才竞争。各媒体以培养一批“文章高手”“视频能手”和善于开展数据分析、产品运营的复合型人才为抓手，努力尝试打破“编制内外”区隔，推进分配制度重构与团队绩效激励，为推进系统性变革提供人才保障。

上海报业集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台。用全新机制推动活力释放：以融媒工作室为创新试验田，激活媒体人的主理人积极性，探索轻量扁平灵活垂直的组织形态。用专业赋能确保能力在线：积极探索以“人工智能素养”为支柱的人才能力建设体系，帮助采编人员用好新工具，长出新本领；全方位调整生产作战体系，让内容与技术团队心智打通、联合共创、共享C位。用重点项目推动青年人才潜力发掘：以“青训成长营”“国传人才训练营”等构筑训战结合“练兵场”，以揭榜挂帅、每月之星激发青年人才登台亮相，以“导师领航”项目推动资深骨干对青年人才的传帮带。

南方报业传媒集团将优化质量、流量、数量“三量齐飞”的考评机制，突出效果导向，建立多维可量化指标体系。

羊城晚报报业集团将重构全媒体评价激励体系，调整薪酬比例，研发新媒体考核系统，提高流量考核权重，并以“内容为本”的导向落实到人才培养体系中。例如，通过推动岭南文化大模型与“第二课堂”、文创教育融合，为义务教育和社区教育输出AI素养课程内容，不断培育新一代复合型内容人才。

浙江日报报业集团提出，在延续“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”人才选拔培养理念的同时，要为年轻人搭建干事创业的平台，依托揭榜挂帅、孵化项目、担任主理人等机制，在重要报道、重大活动、重点项目中发现人才，让更多有激情、有想法、有潜力的优秀年轻人脱颖而出，并对每个部门、每个项目、每个产品都进行严格的投入产出比考量。

南方财经全媒体集团将探索建立协议薪酬机制，设置针对性考核指标和对应“薪酬包”，以新闻网红为重点对象，学习借鉴MCN市场化模式，探索“合作分成收益共享”“类股权激励”等多层次薪酬模式。

深圳报业集团围绕采编、技术与经营融合发展的新趋势，打出一套机制改革“组合拳”：设立科技创新、改革发展、薪酬绩效三大专委会，引入外部专家“外脑”为改革建言；同步重构岗位职级体系，打破原有职务、年龄、专业的晋升限制，形成以能力为导向、专业与管理并行的职业发展通道。