编者按：

5月21日，由中国报业协会、山东报业协会、大众报业集团、中共潍坊市委宣传部主办，齐鲁晚报・齐鲁壹点承办的中国报业经营管理大会在潍坊召开。与会代表全方位、多层次、多角度深入探讨行业经营管理话题，分享经营管理经验，探寻新时代报业经营管理的发展之道。本网选取其中部分交流材料予以刊登，以飨读者。 

在媒体融合向纵深推进过程中，党媒如何让客户端培树澎湃的内生动力，向以新质生产力为指引的现代智媒转变?宁波日报报业集团在移动优先的战略下，集全集团之力，以甬派客户端为核心，构建新媒体全链生态体系，建设市级重大新闻传播服务平台，探索城市主流媒体高质量发展新路径。

2023年以来，集团确立了将甬派客户端打造成“移动化整体转型的统一大平台”“区域化传播服务的聚合大平台”“数字化城市治理的应用大平台”“融媒化价值实现的产业大平台”的目标，全力打造市级重大新闻传播服务平台，生态效应逐步显现。2024年下半年，中宣部新闻局启动主流媒体所办新媒体生产传播效果评价工作，甬派客户端被选为全国地方（省级）媒体主要客户端参评。2025年1至3月，甬派客户端以良好的成绩跻身二十强之列。

甬派客户端注册用户数从2023年3月的600余万增加到目前的691万。2024年，报网（含甬派）全年完成营收18146万元，利润4275万元。

（一）集约高效的平台传播体系

1.打通资源大平台。进一步打通并整合利用全市域教育、人力资源和社会保障、卫生健康等多领域政务资源与社会资源，形成“新闻+政务服务商务”的多场景、破圈层开发与呈现，让各级政策和服务更精准对接，更广泛更深层次影响与服务分众。

2.激活共建大平台。兼收并蓄，聚合全市域党政宣传力量、社会各界专业人才力量，多形式、全方位参与平台内容创作与传播，完善PUGC激励与管理机制，打造活力充沛又规范有序的开放共建平台。

3.融入省级大平台。主动衔接浙江省重大新闻传播平台与“传播大脑”建设规划，在全省“一盘棋”布局中进一步提升资源共享、数据共通、内容汇聚的效能，用更精准数据支撑和算法赋能，驱动传播、增值新闻、集聚流量。

4.对接城际大平台。以长三角移动新媒体联盟、全国副省级城市党报联席会等平台为纽带，主动对接国内城市主流媒体，聚合信息资源、生产资源、用户资源，实现线上线下跨域联动，优质内容互通共推。

5.拓展全网大平台。助力客户端优质内容的发散式传播，通过学习强国号、人民号、微信公众号（视频号）、微博账号、抖音号等一系列第三方平台账号构建新媒体矩阵，适应不同平台生态特性，持续迭代新打法。

（二）智能集成的技术驱动体系

1.推进数智科技规划。加强技术自主研发，引进前沿技术，围绕甬派客户端的建设，提升新闻内容生产、分发和交互的智能化能力，构建创新驱动、技术引领、生态丰富的现代化智能媒体系统。

2.加快技术中台建设。智能中台实现智能创作、审核、标签、标引、检索和推荐等服务功能，提升生产效率和质量。基于云原生、微服务、容器化、跨平台等技术能力，构建服务共享、快速响应、提升效率、可持续交付的开发中台。

3.优化系统架构性能。完成“智派云”采编系统的迭代升级和架构优化，提高系统的可扩展性、可维护性。推进客户端功能迭代和后台架构优化，提升产品可用性、易用性和可靠性，逐步调整到轻量化的开发模式，降低各功能、各模块之间的耦合度。

4.加强数据开发应用。聚合多渠道数据，实现新闻媒资的集中采集、清洗、存储和智能处理，为后续的内容检索与智能应用提供坚实的数据支撑。

5.提升技术研发效能。成立智能媒体实验室工作领导小组及办公室，并抽调、整合集团各方面技术力量组建工作专班，坚持开放合作，链接各类优势资源引智借力，快速推进人工智能技术在新闻生产传播中的应用。

（三）精益求精的内容原创体系

1.一体化推进精品策划。制定实施集团精品创优工作方案，集合集团新闻采编资源、服务资源、品牌经营资源，强化统筹，紧抓核心和重点，通过年定题、月选题、周议题、日报题，把精品策划落到实处。

2.可视化创新精品生产。提高新闻视频直播的敏锐度和频度，强化短视频生产加工能力，深入研究视频精品创意，丰富新技术的融合应用。

3.专深化打造精品栏目。全力建设“时晓竹”“甬派观察”等品牌栏目，做强时政报道和深度解读报道，提高“甬派快评”响应能力与引导舆论的水平。

4.智能化引领精品开发。提升数据挖掘、分析、应用能力，洞察用户需求和市场导向，探索精品开发新流程，实现精确选题、精细生产与精准分发。

5.机制化增强精品保障。项目化、机动性选择新闻采编骨干组建具有快速高效反应力、执行力的“轻骑兵”，优化团队作战和精品激励保障机制。

（四）精准高频的服务供给体系

1.做好新闻宣传服务。强化主流媒体“显政”功能和担当，系统讲好宁波城市故事、行业故事、企业故事。以丰富的经验与可靠的队伍，全方位承揽线上线下融合的活动与宣传项目。

2.拓展党政功能服务。汇集党建、行政、司法等党政信息和服务，推出立体丰富的社会公共服务，实现对公共政策全过程的深入嵌入。

3.强化民生问政服务。完成宁波网络问政平台“民生e点通”移动化转型，通过网络问政回复率、满意率以及闭环处置情况评价部门受理质量，改进建设性舆论监督，以问责倒逼责任落地，增强公信力。

4.丰富大众刚需服务。全面加强学习、工作、生活服务功能开发，运用大数据开拓城市感知服务，自有平台“民声e点通”对接宁波市综合性公共服务平台“12345”“81890”，打造市民离不开的“掌上办事通”。

5.构建城乡社区服务。推进宁波市的社区（村）联盟建设，优化社区频道运营，打造“社区云”，构建信息枢纽，当好社区管家，探索城乡社区社会治理新模式。

6.拓延在线商城服务。开启全案策划，整合品牌营销，拉长服务链条，探索“聚用户、做服务”新型商务服务模式。完善、拓展客户端用户积分和消分体系，形成多元用户活跃效应。

（五）纵横贯通的用户互动体系

1.加强交互式评论引导。发动全体采编人员积极认真投入客户端新闻跟评，组织专门力量加强新闻跟评的引导管理，形成有共鸣、能共情的跟评氛围，增强主流舆论引导力。

2.打造垂直化交流空间。推进与市级党政机关的深度合作，对客户端上的“人社”“教育”“健康”等专域宣传频道优化设计、丰富内涵，创建工作交流场景与便民对话窗口，增进互动。

3.构建体系化社交圈层。做大互动话题社区“派友圈”，拓展特色板块，丰富年轻态板块，与“红人堂”“网络小说”等PGC、UGC频道实现联动。

4.策划品牌化社会活动。将市委市政府中心工作与客户端特色互动相结合，社会效益与经济效益相统一，精心策划“一月一节”活动，在吸纳市民广泛参与的互动中，传递正能量。

5.丰富乐趣型互动体验。推进“甬派农场”的升级，持续提升用户打卡攒积分热情。开发完善小游戏功能，寓教于乐，在轻松愉悦的场景中满足用户多样化的精神文化需求。

（六）开放多元的人才支撑体系

1.实施融媒体人才发展战略。编制人才发展规划，明确发展目标，制定系统方案，有效有力配置、培育、招引、管理人才资源。

2.建立人才动态管理机制。健全人才竞争机制、考核机制，完善动态管理办法，在绩效考核、薪酬分配等方面，强化绩效导向，体现优才优酬。

3.推进人才一体培养机制。将培养人才的覆盖面从新闻采编领域扩展到媒体融合发展全领域，为多元化的人才成长创造良好环境。

4.优化人才分级选育机制。完善新闻采编领军、首席、新秀人才选拔及分层培育机制，示范培养一支拔尖采编力量，带动培养一支骨干采编力量，激励培养一支有生采编力量。

5.设立人才引智借力机制。在抓紧招聘生产、运营、技术方面短缺人才的同时，探索向社会各类人才引智借力。通过创作人才“内外”融合或组合、开辟创作专区或专栏等形式，为提供优质原创内容的社会人才开拓传播通道，培育高素质的主流“网红”。